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共克时艰,能源公司科学防控疫情,积极复工复产

2020/4/1 21:52:16      点击:

随着2020年春节假期的结束,新冠肺炎疫情形势已逐步得到控制。能源公司努力保持日常工作平稳有序推进,在不放松疫情防控工作的同时,积极推进复工复产,维护正常经济生产秩序。

一、统一调度,企业复工有序开展

疫情初期,水发兴业能源集团即成立疫情防控小组,针对疫情做出专题部署,提出“公司上下一盘棋,防疫生产两不误”的工作方针。能源公司总经理周青同志做为小组主要成员,积极发挥领导带头作用,科学防控疫情,多次以电话、视频会议的形式沟通工作,实时了解公司情况,确保各驻外项目部严格按照要求做好抗疫工作,避免发生聚集性疫情,并为复工复产做好准备。为了避免疫情对项目施工造成过大影响,以周青同志为首的能源公司高管团队,多次联系甲方、供货方、分包方等,商谈工期及其他事项,统筹协调资源,保证一旦情况允许,可以迅速恢复正常施工。

二、驻外项目部积极行动,防控生产两不误

2月10日,能源公司工程调度中心召开疫情防控及复工复产视频会议,会上明确要求以抓好疫情防控工作为基础,有序开展复工复产工作,针对大型项目提出重点要求,按照既定目标,加强组织调度,合理安排进度,确保工作如期完成。

威宁龙场及赫章哲庄项目作为我司重点工程项目,规模大,人数多。为科学有效防控疫情,特成立防疫工作小组,以项目总指挥为首,重点防控布控,争取早日复工,减少受疫情影响的经济损失。

惠州博罗项目部坚决服从当地政府的防控要求,备足防疫用品,设立隔离点,办公区、宿舍定时消毒。为降低公司的经济损失,主动联系政府相关部门,经多次协调,当地政府已同意可局部复工。

第三、积极探索新思路开展员工线上培训

风电、综合能源及储能等领域是能源公司未来的发展方向,员工急需充电,学习相关知识。目前,能源公司在建项目基本处于复工准备阶段,管理人员工作强度不大。为了配合好公司转型,全面提升员工综合素质,工程调度中心开展网上培训。218日,完成“工程项目数据化、可视化管理”专题培训,效果颇佳。未来,线上培训将成为日常工作,学习效果会与绩效考核挂钩。



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